Document de travail Participation des salariés et performance sociale : quels liens ? Quels enjeux ? La participation des salariés est un sujet d’actualité pour les entreprises à la recherche d’un nouveau modèle managérial. À partir d’une étude menée sur données françaises, la première du genre, ce document de travail met en évidence les conditions d’efficacité des dispositifs participatifs et leurs différentes combinaisons pour améliorer la performance des entreprises, analysée ici sous le prisme de la performance sociale (mesurée par les problèmes d’absentéisme). Publié le : 02/05/2011 Temps de lecture 2 minutes Consulter le document de travail Plusieurs constats se dégagent. Les plans d’épargne entreprise (PEE) et l’actionnariat salarié influencent positivement le comportement des salariés, alors que l’intéressement, utilisé de façon isolée, ne produit pas d’effets significatifs. Plus encore, certains dispositifs (PEE notamment) semblent renforcer l’efficacité d’autres formes participatives, notamment le dialogue social et la participation des salariés dans les grandes instances décisionnelles. Néanmoins, ces incitations « financières » s’avèrent moins fortes que d’autres formes d’incitation non monétaires comme la participation aux décisions sur le plan de l’organisation du travail (notamment une plus grande autonomie des salariés). Malgré la multiplication de nouveaux dispositifs de communication (notamment sous l’impulsion des TIC) visant à stimuler la participation des salariés, les interactions sociales directes et les échanges informels entre salariés et direction s’avèrent plus efficaces pour renforcer la confiance dans les rapports hiérarchiques et, au-delà, la performance sociale. Enfin, la combinaison de bonnes pratiques alliant participation financière et non financière s’avère notamment efficace du point de vue de la rentabilité économique et de la compétitivité des entreprises. La construction d’un lien plus fondamental entre le salarié et son travail (accomplissement, sens donné au travail) est donc essentielle pour mobiliser les salariés et, au-delà, pour parvenir à concilier intérêt économique de l’entreprise et intérêt des salariés. L’association des salariés aux résultats doit s’inscrire dans une culture participative élargie à travers notamment la recherche de combinaison efficace de dispositifs participatifs et adaptée à chaque entreprise. Lire la suite Téléchargement Télécharger le document de travail PDF - 1 061.1 KB Thèmes Entreprises Publié par Centre d'analyse stratégique Auteurs Salima Benhamou Marc-Arthur Diaye Citer ou exporter Citer cette publication Fermer Citer cette publication Autres options d'export Pour aller plus loin Participation des salariés et performance sociale : de nouveaux enjeux pour les entreprises françaises dans un contexte de sortie de crise La participation des salariés est plus que jamais un sujet d’actualité pour les entreprises à la recherche d’un nouvel modèle mana... Entreprises Note d’analyse 13 janvier 2011 Accroître la performance économique de l’entreprise en améliorant sa gouvernance et la participation des salariés Cette note, qui reprend les analyses et conclusions d’un rapport du Centre d’analyse stratégique, cherche à dépasser cette confron... Productivité Entreprises Note d’analyse 01 juin 2010 Améliorer la gouvernance d'entreprise et la participation des salariés Ce rapport cherche à démontrer qu’il est possible de dépasser la confrontation traditionnelle entre droits des salariés et exigenc... Entreprises Rapport 20 juillet 2010
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